Influência indireta como estratégia
interinfluências e práticas de comunicação organizacional
DOI:
https://doi.org/10.22456/1807-8583.151782Palavras-chave:
influência indireta, interinfluências, estratégia, públicos, relações públicasResumo
O ensaio reflete sobre o caráter estratégico de práticas de influência indireta por parte de organizações, identificando no tópico uma lacuna que prejudica a compreensão das dinâmicas de disputa de poder e sentido contemporâneas. A partir da articulação teórica entre visões relacionais de comunicação e os processos de formação e movimentação de públicos, organiza-se em três tópicos centrais: (i) a noção de influência, demarcando confiança, pretensões de solidariedade e reputação como elementos centrais de um sistema de interinfluências; (ii) a noção da influência indireta, em sua articulação com aspectos estratégicos; e (iii) uma exploração dos contornos de práticas de influência indireta empregadas por organizações, demonstrando seu caráter pervasivo e desvelando possibilidades e desafios acerca do tema. Ao final, aponta desafios metodológicos e éticos para investigar práticas de baixa visibilidade e temporalidade estendida, oferecendo uma agenda para estudos empíricos futuros.
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