Planejamento de médio prazo considerando as atribuições do Sistema Last Planner na estratégia e gestão da produção

Resumen

Embora o Last Planner System (LPS) seja pesquisado como um método de planejamento e controle da produção, existem peculiaridades da construção civil que levam o planejamento e controle a assumir atribuições mais sistêmicas, típicas da estratégia de produção. Partindo dessa percepção, esse artigo fundamenta-se numa teoria apropriada para discernir as atribuições amplas do LPS, tanto na estratégia como na gestão da produção. Argumentos são apresentados para a melhoria do Planejamento de Médio Prazo (PMP) por meio de práticas que promovam os atributos do LPS nestas duas frentes. Utilizando Design Science Research, a pesquisa identificou as principais barreiras que impedem o PMP de apoiar as atribuições amplas do LPS. A literatura consultada e os dados empíricos levantados possibilitaram a proposição de um modelo de processo para o PMP, que inova por buscar uma melhor integração dos níveis de planejamento bem como das ações dos diferentes setores da empresa. Com isso, contribui-se para tornar o LPS numa vantagem competitiva, que credencia a produção a liderar as demais áreas funcionais.