Plano de execução BIM: proposta de diretrizes para contratantes e fornecedores de projeto

Autores/as

  • Eloisa Marcon Manenti Universidade Federal de Santa Catarina
  • Fernanda Fernandes Marchiori Universidade Federal de Santa Catarina
  • Leonardo de Aguiar Corrêa

Palabras clave:

Plano de execução BIM. Contratos de projeto. Processos BIM

Resumen

A adoção da Modelagem da Informação na Construção (Building Information Modelling, BIM), amplamente discutida nos meios acadêmicos e no mercado, exige mudanças nos processos de relacionamento dos contratantes de projeto com seus fornecedores, de forma a garantir que os modelos sejam eficientes e aplicáveis aos usos pretendidos em todo o ciclo de vida da edificação. Contratantes e contratados relatam a necessidade de um documento que defina responsabilidades e escopo para o uso do BIM em todas as etapas do projeto. Nesse sentido, no presente artigo são propostas diretrizes para a elaboração do “Plano de Execução BIM (PEB)” para contratos de projetos de edificações visando orientar o relacionamento dos agentes, em especial dos que atuam no mercado de Santa Catarina, dentro do processo de produção de modelos que atendam às necessidades de projetistas e contratantes. Mediante revisão sistemática da literatura e da análise da adoção BIM nas empresas estudadas – através de questionários, entrevistas e mapeamento do fluxo de processos – foi possível desenvolver diretrizes de conteúdo e contexto para o PEB e sugerir um fluxo para o processo de projeto de empreendimentos. As diretrizes propostas foram submetidas a avaliação por especialistas do setor.

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Publicado

10.12.2019

Cómo citar

MANENTI, Eloisa Marcon; MARCHIORI, Fernanda Fernandes; CORRÊA, Leonardo de Aguiar. Plano de execução BIM: proposta de diretrizes para contratantes e fornecedores de projeto. Ambiente Construído, [S. l.], v. 20, n. 1, p. 65–85, 2019. Disponível em: https://seer.ufrgs.br/index.php/ambienteconstruido/article/view/91314. Acesso em: 28 ago. 2025.

Número

Sección

Gestão e Economia da Construção

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