Information sharing & Power: relations and implications in the political organizational arena
DOI:
https://doi.org/10.19132/1808-5245222.9-35Keywords:
Information sharing. Arena policy. Financial institution. Power.Abstract
Discussions about the importance of information sharing and actions to operationalize it within organizations has been carried out in various fields of knowledge. Inserting these discussions, the central search scope was to analyze the feeling that information is power interfering in perception and attitude of employees, having as a backdrop the metaphor concept of the organization as a politic arena as proposed by Morgan (2002). Therefore, there was a descriptive study in a financial institution by using the application of a questionnaire. As for the results obtained it can be inferred that information , even today, is used strategically and understood as " bargaining chips " for career advancement and personal recognition.This paper also presents some implications of these results and suggests a more strategic view of Human Resources Management, specially on recruitment, recognition (financial or not) and on career policies.Downloads
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