Transformaciones en un mercado disputado
estabilidad y modernización de la industria siderúrgica en la Amazonía oriental
DOI:
https://doi.org/10.1590/18070337-128097Palabras clave:
Amazonía Oriental, industria siderúrgica, campos de acción estratégica, concepción de controlResumen
El trabajo analiza las transformaciones y la búsqueda de sucesivos momentos de estabilidad en el mercado de producción de acero ubicado en la Amazonía oriental. El punto de partida para el análisis de un centro siderúrgico que surgió a través de enormes recursos estatales y expectativas sociales, enredadas en las políticas económicas de gobiernos militares, son las notables transformaciones que ha experimentado en las últimas dos décadas. A partir de enfoques regulacionistas y de campos de acción estratégicos, se observó cómo las transformaciones escaparon a las decisiones específicas de las empresas, y enraizaron en los efectos de las acciones de otro tipo de actores ubicados en campos sociales cercanos: por un lado, los actores no económicos. comenzar a realizar crítica social, denunciando irregularidades ambientales y laborales en la producción de acero, generando así una crisis institucional que deben enfrentar las empresas; y, por otro lado, los actores económicos, quienes, para responder a las críticas sociales y a las presiones económicas, emprendieron innovaciones, modificando ya sea su organización productiva o las reglas que regulan las relaciones en este mercado. Estas transformaciones llevaron a la transformación de las concepciones de control, que en distintos períodos sustentaron la lógica institucional que garantiza la estabilidad del mercado, permitiendo avanzar en las modalidades de mejora económica y social (upgrading), dado que hubo empresas que avanzaron en la cadena de valor y Se redujeron las agendas de protesta social.
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