ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE: INTEGRACIÓN MATRIZ/SUCURSAL EN UNA MULTINACIONAL SIDERÚRGICA EUROPEA

Resumen

El presente artículo tuvo como objetivo analizar el proceso de formación de la estrategia de desarrollo sostenible de un Grupo multinacional de siderurgía (entre la matriz en Luxemburgo y la sucursal brasileña) así como de proponer alternativas de acción para una buena integración entre la matriz y esta sucursal, en lo que toca el desarrollo sostenible. Para tanto, fue realizada una investigación en dos etapas. La primera etapa se caracterizó por la pesquisa bibliográfica, habiendo sido conducida durante todo el periodo de investigación (lógica abductora, con constantes idas y venidas entre campo empírico y teoría). De esta etapa, se retuvo dos grandes ejes teóricos: Estrategia Empresarial y Desarrollo Sostenible. La segunda etapa se caracterizó por un estudio de caso junto al Grupo multinacional de siderurgía. Como principal contribución, se construyó un conjunto de proposiciones que tiene por base el proceso deliberación/emergencia entre la matriz del Grupo en Luxemburgo y la sucursal brasileña. Las proposiciones son presentadas en el formato de una matriz, donde se buscó proponer acciones para la matriz y para la sucursal brasileña del Grupo, en tres niveles diferentes (local, global e interno) para cada una de las características del desarrollo sostenible retenidas en este estudio (gobernanza, stakeholders, ética y aprendizaje).