APPLICATION OF VARIABLE REMUNERATION DEVELOPED FROM A PANEL OF STRATEGIC PERFORMANCE MEASURES: A CASE STUDY AT A RETAILER AUTOMATIVE PARTS COMPANY

Authors

  • Valter da Silva Faia Universidade Estadual de Maringá
  • Paulo Moreira da Rosa Universidade Estadual de Maringá
  • Almir Teles da Silva Universidade Estadual de Maringá
  • José Santo Dal Bem Pires Universidade Estadual de Maringá

Keywords:

Balanced Scorecard, Automative Parts Company, Panel of measures, Strategic remuneration, Performance evaluation system

Abstract

The adoption of strategic remuneration systems allows the organization to align the individual goals of its employees with the organization’s goals generating a alignment and converging all the efforts to the same results. From this context, this study aimed to develop a strategic remuneration system from a performance evaluation system by the balanced scorecard model to a retail company of automotive parts and accessories segment. This paper refers to a case study, with descriptive nature and qualitative approach. After the definition of the matrix which it was developed the measures and weights for each department, it was adopted the model of remuneration partly fixed and partly variable through awards, except for the commercial department. The value of the award is set from the result of the performance evaluation calculating by the sum of the points earned in each measure. For sellers, besides the award, they also receive commission for sales in each product lines.

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Author Biographies

Valter da Silva Faia, Universidade Estadual de Maringá

Possui graduação em Ciências Contábeis (2010) e pós-graduação em Contabilidade e Controladoria (2012) pela Universidade Estadual de Maringá. Atualmente é professor no Departamento de Ciências Contábeis (DCC) e mestrando em Administração na Universidade Estadual de Maringá (UEM).

Paulo Moreira da Rosa, Universidade Estadual de Maringá

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá (1982), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1998) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2004). Tem experiência na área de Gestão Universitária e Gestão Estratégica de Custos.

Almir Teles da Silva, Universidade Estadual de Maringá

Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá (1987), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1998) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2004). Atualmente é professor Adjunto Nível D da Universidade Estadual de Maringá. Tem experiência nas áreas de Controladoria, Contabilidade Gerencial e Financeira e Gestão Estratégica de Custos com o uso de ferramentas como o Custeio e a Gestão Baseada Em Atividades.

José Santo Dal Bem Pires, Universidade Estadual de Maringá

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Maringá (1978) , especialização em Especialização Em Contabilidade pela Universidade Estadual de Maringá (1979) , especialização em Sistemas de Informações Gerenciais pela Universidade Estadual de Maringá (1984) , mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2005) . Atualmente é Professor Adjunto da Universidade Estadual de Maringá. Tem experiência na área de Administração , com ênfase em Administração Pública. Atuando principalmente nos seguintes temas: Modelo de Orçamento, Universidade, Desempenho Acadêmico.

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Published

2014-04-29

How to Cite

FAIA, Valter da Silva; ROSA, Paulo Moreira da; DA SILVA, Almir Teles; PIRES, José Santo Dal Bem. APPLICATION OF VARIABLE REMUNERATION DEVELOPED FROM A PANEL OF STRATEGIC PERFORMANCE MEASURES: A CASE STUDY AT A RETAILER AUTOMATIVE PARTS COMPANY. ConTexto - Contabilidade em Texto, Porto Alegre, v. 14, n. 26, 2014. Disponível em: https://seer.ufrgs.br/index.php/ConTexto/article/view/36993. Acesso em: 2 nov. 2026.

Issue

Vol. 14 No. 26 (2014): jan./abr. 2014

Section

Artigos

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