SOCIEDADES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS: CLASIFICACIÓN Y GERENCIAMIENTO. UN ESTUDIO DE CASO EN UN PROGRAMA OFICIAL REGIONAL

Autores/as

  • Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - Fortaleza, CE

Palabras clave:

Sociedad, alianzas estratégicas, banco de desarrollo,

Resumen

El Banco do Nordeste lanzó el programa Parcerias Empreendedoras en mayo de 2000. Apoyado en la literatura de alianzas estratégicas y parcerias (sociedades), este trabajo procura clasificar el tipo de sociedad aplicado al estudio de caso, basado en diez tipologías teóricas y evalua el programa a la luz de teoría gerenciamiento de alianzas. Se trata de una investigación exploratoria y descritiva del tipo estudio de caso. La colecta de datos fue realizada de enero a marzo de 2003, proveniente de mesas redondas apoyadas en itinerario estructurado con los integrantes del proyecto, prácticas vivenciales, y material secundario. Se verifica que hay dificultad del caso en el encuadramiento teórico y que las principales inconsistencias son: el esfuerzo es mayor en la elaboración de las sociedades, y que todavía no existe la cultura del cumplimiento de las sociedades por la institución y socios envolvidos.

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Publicado

2013-09-12

Cómo citar

Henrique Arruda Cavalcante Forte, S. (2013). SOCIEDADES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS: CLASIFICACIÓN Y GERENCIAMIENTO. UN ESTUDIO DE CASO EN UN PROGRAMA OFICIAL REGIONAL. Revista Electrónica De Administración, 9(5). Recuperado a partir de https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594

Número

Vol. 9 Núm. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003

Sección

Artículos

Licencia

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