Mão-de-obra polivalente

uma discussão desse elo perdido da lean construction em empresas brasileiras

Autores

Palavras-chave:

Construction Management, Multi-skilled workforce, Lean Construction, Labor, Cross-train, Multiskilling training

Resumo

Polivalência é um elemento sugerido em várias abordagens de produção, como a produção enxuta, pois promove flexibilidade. Esta pesquisa objetivou identificar o alcance da polivalência em uma amostra de obras brasileiras. Um questionário foi aplicado buscando levantar variáveis como razões para a simultaneidade entre especialistas e polivalentes, com um total de 191 respostas válidas. Análises estatísticas apontaram que é comum o emprego simultâneo de polivalentes e especialistas na maioria dos canteiros. Além disso, polivalentes e subcontratados compõem uma estratégia concomitante para prover flexibilidade. A propoção de polivalentes é maior do que em outros estudos, o número de habilidades em polivalentes corrobora com a bibliografia e o porte da empresa é determinante para essa proporção em relação a toda a mão de obra. Essa pesquisa concluiu que: a flexibilidade pode ser obtida por diferentes estratégias (polivalência, especialização e polivalência, subcontratação) e  empregar apenas especialistas não é uma prática dominante nos canteiros de obras.

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Publicado

03.10.2023

Como Citar

MACIEL DE ABREU, J. P.; DE CAMARGO CARDOSO, G. .; FERNANDES MARCHIORI, F.; GOMES DE OLIVEIRA BRANDSTETTER, M. C.; MÄHLMANN HEINECK, L. F. Mão-de-obra polivalente: uma discussão desse elo perdido da lean construction em empresas brasileiras. Ambiente Construído, [S. l.], v. 23, n. 4, p. 7–23, 2023. Disponível em: https://seer.ufrgs.br/index.php/ambienteconstruido/article/view/126137. Acesso em: 29 abr. 2025.

Edição

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Artigos

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