DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA A LA ESTRATEGIA DE MANUFATURA: UN ABORDAJE TEÓRICO

Resumen

Delante de la intensificación de la competencia empresarial, la definición de estrategias y su consecuente planificación constituen necesidades básicas de las organizaciones. La estrategia funciona como guia o referencial, cuyo papel es amparar la administración en la solución de determinados problemas y alcance de metas establecidas. Todavía, el elemento-llave para estas ganacias, de forma sustentada, es la consecución de una ventaja competitiva, que puede estar en cualquier una de sus áreas funcionales (manufactura, marketing, p&d, etc.). Segundo Hayes & Wheelwright (1984), ha tenido un creciente reconocimiento de que la manufactura puede ser una excelente "arma" competitiva, desempeñando, así, decisivo papel en la creación de ventajas competitivas difíciles de imitación por los concurrentes, lo que viabiliza la consecución de los objetivos competitivos de la organización. Entre tanto, la llave para esto es el desarrollo y la implementación de una estrategia de manufactura consistente con la estrategia competitiva de la empresa. Este trabajo presenta un análisis teórico acerca de la estrategia competitiva y su relacionamiento con la estrategia de manufactura.