TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA: UN ESTUDIO MULTICASO

Autores/as

  • Deborah Moraes Zouain Fundação Getulio Vargas - Rio de Janeiro, RJ
  • Edison de Oliveira Martins Filho Fundação Getulio Vargas - Rio de Janeiro, RJ

Palabras clave:

Competitividad, Innovación Tecnológica,

Resumen

La propuesta de trabajo de este estudio multicaso ha sido evaluar las relaciones existentes entre competitividad, estrategia e innovación tecnológica. También se propuso a identificar como es realizada la inserción de la variable tecnológica en la formulación estratégica de cuatro organizaciones representativas de los sectores de celulose, siderurgía, químico-farmacéutico y nuclear. Se constató que la inserción de la variable tecnológica en la gestión estratégica de las organizaciones estudiadas ocurre en tres niveles distintos: análisis estratégica, decisiones estratégicas y implementación estratégica. También fueron identificadas las principales fuentes de tecnología normalmente utilizadas por esas organizaciones. Por fin se a sugerido que el modelo microeconómico de las cinco fuerzas de Porter puede receber contribuciones en el sentido de incorporar estrategias cooperativas existentes en la estructura industrial por medio de la creación de indicadores de cooperatividad.

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Publicado

2013-09-10

Cómo citar

Moraes Zouain, D., & de Oliveira Martins Filho, E. (2013). TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA: UN ESTUDIO MULTICASO. Revista Electrónica De Administración, 10(1). Recuperado a partir de https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42547

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