CICLO DE VIDA, COMPETENCIA Y ESTRATEGIAS EN PEQUEÑAS Y MICROEMPRESAS

Resumen

Este trabajo tiene el objetivo de comprender la visión de los dirigentes de empresas en distintas etapas del ciclo de vida respecto al nivel de competencia en los sectores de los que forman parte, buscando asociar esta visión a las estrategias que formulan. Se llevó a cabo una discusión sobre aspectos teóricos de las estrategias en PMEs (Pequeñas y Medias Empresas) y sobre el modelo teórico propuesto por Dodge, Fulerton y Robbins (1994), que enfoca las relaciones entre las distintas etapas del ciclo de vida y la competencia entre microempresas. El estudio tiene carácter cualitativo y, para ello, fueron entrevistados 16 microempresarios y fue hecha el análisis de discurso. Se constató que dirigentes de empresas que se encuentran en una misma etapa del ciclo de vida presentan percepciones distintas sobre el grado de competencia. Dichos dirigentes también realizan prácticas estratégicas que no están necesariamente asociadas a su visión sobre la competencia ni tampoco a la etapa de ciclo de vida de sus empresas. Estas constataciones permitieron reflexionar sobre la posible pluralidad de factores que conducen a las prácticas de estrategias en PMEs, que convergen para el cuestionamiento de la simple aplicación de modelos de interpretación producidos a partir de análisis de casos de grandes y medias empresas.