HUELGA ORGANIZACIONAL EN EL PROCESO DE GESTIÓN DE PRESUPUESTO: UNA INVESTIGACIÓN EN EL SENAC DE SANTA CATARINA

Resumen

La huelga organizacional en el proceso de presupuesto ha recibido atención de investigadores y gestores en vista de posibles conflictos de interés entre principal y agente. En ese sentido, el estudio busca identificar la inclinación de crear huelga organizacional en el proceso de gestión de presupuesto por los Gestores de las Unidades de Negocios de SENAC de Santa Catarina. Investigación descriptiva, con abordaje cualitativo, se realizó por medio de una survey. La populación de la investigación comprende los 21 gestores de las unidades operativas de SENAC de Santa Catarina. Un cuestionario fue encaminado en el mes de julio de 2010 y la muestra es constituida de los 15 respondientes de la investigación. El instrumento de colecta de datos se constituye de un cuestionario traducido de la investigación de Onsi (1973), constituido por 42 cuestiones cerradas, con escala Likert, con factores de ocho dimensiones de la práctica de la gestión del presupuesto, mirando la huelga de presupuesto. Los datos fueron importados para el software estadístico SPSS versión 13, para fines de análisis de los elementos de huelga por medio de estadística descriptiva, del Alfa de Cronbach y de la técnica de análisis factorial. Los resultados de la investigación indican que los gestores tienen propensión para crear huelga de presupuesto. Diferente de la investigación realizada por Onsi (1973), en el SENAC, los motivos para la creación de huelga de presupuesto. Surgen del interés de los gestores en presentar desempeño superior en relación a la previsión del presupuesto.