RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LA GERENCIA DE ACCIONES SOCIALES: UN ESTUDIO COMPARATIVO EN EL SECTOR SUCROALCOOLEIRO

Resumen

Este texto aborda las posibilidades de la gerencia de las acciones sociales fortalezcan la incorporación de los valores de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Propone un análisis comparativo de las estructuras de gerencia de esas acciones en dos centrales de caña de azúcar, a fin de comprender si propuestas diferenciadas las conducen a una concepción más cercana de la RSC. EL estudio fue desarrollado en dos unidades productoras del Estado de São Paulo. La empresa “A” posee una fundación que administra los programas sociales. La empresa “B” desarrolla esos proyectos mediante una estructura atraillada a la propia central. Se utilizaron datos secundarios y entrevistas en profundidad con asistentes sociales de las centrales. Los resultados mostraron que el desarrollo de los proyectos sociales es marcado por la iniciativa de los propietarios en las empresas investigadas. Presentan modelos de gestión de las acciones sociales relativamente similares. Las dos organizaciones se encuentran en la práctica que las acciones sociales ocupan el papel de amenizar los conflictos con la sociedad, en función de las externalidades negativas provocadas por ellas. Los proyectos sociales son centralizados en las centrales, siendo que la comunidad (interna y externa) poco participa de los procesos decisorios, dificultando la construcción de la emancipación social y sociedades que pudiesen conducir a la construcción de nuevos valores organizacionales. Sin embargo, es una fisura en el tejido social que puede ser explorada.