DE FÁBRICA ‘FUNDO DE QUINTAL’ A EMPRESA MULTINACIONAL: O CASO DE UMA ALIANÇA ÍTALO-BRASILEIRA SOB O ENFOQUE DA ABORDAGEM ESTRUTURACIONISTA DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA

Resumen

O objetivo deste artigo é investigar indícios estruturacionistas, decorrentes de uma aliançaestratégica interorganizacional, que possam ter resultado na mudança de uma fábrica fundo dequintal  para uma empresa multinacional. Atingiu-se esse objetivo realizando um estudo decaso na empresa subsidiária brasileira do setor de máquinas e componentes para móveis, atuallíder do mercado. Atentou-se para as considerações de Johanson e Vahlne (2006), comrelação às implicações dos relacionamentos interorganizacionais em termos de aprendizageme oportunidades. Concordando com as crescentes exigências para elucidar a prática estratégicano cotidiano das empresas, adotou-se a abordagem de estratégia como prática emcomplementaridade com a teoria da estruturação para balizar o exame à indispensável ligaçãoentre pessoas, atividades e o contexto mais amplo. Os resultados destacam diversas alteraçõesnas atividades da empresa filial permeando as seguintes etapas da aliança: (i) pré-aliança; (ii)durante a parceria; e (iii) após a joint-venture. Para ilustrar como os elementos de práxis,práticas e praticantes estariam relacionados nessas diferentes fases do relacionamentointerorganizacional, uma adaptação do gráfico de Whittington (2006) é proposta. Conclui-seapresentando um quadro com as principais atividades e ferramentas envolvidas na adaptaçãoda empresa ao longo da aliança, entre as quais se enfatizam as práticas de mobilidade dosfuncionários e do compromisso de relacionamento. Para melhor entender a forma como asalianças estratégicas afetam as empresas de bens de capital e verificar se há um padrãorecorrente em termos do envolvimento de práticas, práxis e praticantes nas etapas derelacionamento, semelhante ao que está se propondo, considera-se apropriado realizar umtrabalho comparativo. Dessa forma, poder-se-ia fazer inferências sobre as condições deescopo e transferibilidade.