PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN EMPRESAS FAMILIARES: UNA MIRADA FENOMENOGRÁFICA

um olhar fenomenográfico

Resumen

El estudio busca comprender cómo los altos directivos entienden y practican el estilo de liderazgo en las empresas familiares. Se aplicó una metodología interpretativa, la fenomenografía, guiada por entrevistas semiestructuradas con 15 altos directivos. Los resultados revelan que la participación de los miembros de la familia ocurre en la gestión y propiedad de las organizaciones, lo que impacta en el estilo de liderazgo adoptado por la organización. A través de la fenomenografía se captó la variabilidad de la evidencia, en la que se orientó en la distinción de dos grupos, liderazgo conciliador y liderazgo gobernado, que derivan de prácticas similares en la literatura de estilos de liderazgo, y principalmente, de las características del clima organizacional. . . Sin embargo, se entiende que existe variabilidad en el estilo de liderazgo de las empresas familiares, que proviene del involucramiento de la familia en la organización. Específicamente, los valores y la conducta organizacional expuestos por los fundadores, informan sobre el comportamiento de los líderes con sus subordinados. Los aportes teóricos y prácticos revelan nuevos conocimientos y avances conceptuales para la literatura sobre estilos de liderazgo, describiendo que el clima organizacional afectivo y colectivo, con una actitud armoniosa y transparente de los líderes hacia sus subordinados, son aspectos característicos del liderazgo conciliador. Por su parte, el ambiente organizacional metódico y jerárquico, con lineamientos y reglas establecidas por los líderes, atañe al liderazgo gobernado.