RESISTENCIA A CAMBIOS EN TIEMPOS DE REESTRUCTURACIÓN PRODUCTIVA DEL TRABAJO EN UNA EMPRESA DEL SECTOR PLÁSTICO

Resumen

El artículo discute la resistencia a cambios, en tiempos de reestructuración productiva del trabajo, desde la perspectiva de los gestores y de los trabajadores en general.  Se trata de un estudio de  caso realizado en una empresa de tercera generación del sector plástico. La recogida de los datos se llevó a cabo a través de encuestas semi-estructuradas, fuentes documentales e iconográficas y observación asistemática del cotidiano del trabajo. El análisis de los datos se centró en el contenido a la luz de referencias teóricas pertinentes y discutió dos ejes centrales: las facetas de la reestructuración productiva del trabajo en la empresa; los modos de resistencia a cambios que  conlleva la reestructuración productiva del trabajo desde la perspectiva de los gestores y de los trabajadores. Los resultados indican que la resistencia a cambios, aunque se manifieste de forma distinta, se observa tanto en los trabajadores en general cuanto en los gestores a los que se les encarga la implementación de los cambios. La resistencia aparece como un enigma en el cotidiano del trabajo, afectando los modos de ser y de vivir de los gestores y de los trabajadores en general. Se muestra de forma sutil, distintamente de la forma visible y de oposición frecuentemente encontrada en la literatura clásica.