REGÍMENES TECNOLÓGICOS Y PATRONES DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA ALIMENTICIA BRASILEÑA
Palabras clave:
Innovación tecnológica, economía de la innovación, industria de alimentos de Brasil, régimen tecnológico, patrones de innovaciónResumen
Los trabajos de Abramovitz (1956) y Solow (1957), referentes al impacto del cambio tecnológico sobre el crecimiento económico, marcan el inicio de un gran interés, en el campo de la economía, por determinantes de innovación por parte de la industria y empresas. Por ello, este trabajo elaboró un modelo conceptual dirigido a la identificación de la relación existente entre patrones de innovación y regímenes tecnológicos. Se basa en las informaciones recogidas a través de un relevamiento sobre innovación tecnológica hecho en un muestreo de 242 empresas alimenticias brasileñas. El estudio identificó tres clusters de empresas innovadoras que poseen patrones semejantes de innovación y fueron sugeridas dos conclusiones generales. En primer luegar, el régimen tecnológico, definido como el resultado de una combinación particular de características tecnológicas amplias que incluye bases de conocimiento, fuentes y grados de oportunidades tecnológicas, condiciones de apropiabilidad de formas y grados de acumulación de avances tecnológicos, opera como una fuente de homogeneidad, formando grupos de empresas innovadores respecto de regularidades amplias en actividades de innovación. Em segundo lugar, dado que varios patrones de innovación pueden ser identificados en la industria alimenticia, ésta no debe ser reducida a una única categoría analítica en relación con el ambiente tecnológico. En resumen, la principal implicación teórica de los resultados es que los regímenes tecnológicos son específicos para cada empresa, es decir, los recursos y capacidades de las empresas median la influencia del regimen tecnológico sobre los patrones de innovación. Finalmente, el estudio confirma la existencia de característica en la actividad innovadora de las empresas que transcenden un clasificación industrial o sectorial.
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