Método para aplicação do trabalho padronizado

Autores

  • Renato Nunes Mariz Universidade Estadual de Campinas
  • Flavio Augusto Picchi Universidade Estadual de Campinas e Lean Institute Brasil

Palavras-chave:

Trabalho padronizado, lean thinking, construção.

Resumo

O trabalho padronizado tem sido amplamente utilizado na manufatura. Através de sua aplicação, resultados positivos em termos de produtividade e estabilização de processos tem alcançados. Na construção, a adoção desta forma de padronização é ainda incipiente, sendo observadas apenas aplicações parciais. Como consequência, não existe ainda conhecimento suficiente sobre as formas eficazes de adaptação deste conceito ao contexto da construção, com resultados tão significativos quanto os observados na manufatura. O objetivo deste artigo é propor um método para aplicação do trabalho padronizado ao contexto da construção. Foram realizados dois estudos de caso exploratórios em atividades de características diferentes: assentamento de porcelanato no piso e execução de estaca Franki. O método proposto consiste em uma adaptação de outro método de aplicação do trabalho padronizado, que vem sendo utilizado na manufatura. Constatou-se, ao final da pesquisa, que este método pode ser adaptado ao setor da construção, possibilitando uma análise estruturada com foco na otimização de recursos utilizados. A principal contribuição do trabalho é evidenciar a potencialidade de aplicação do trabalho padronizado no contexto da construção e despertar o interesse na aplicação prática deste conceito, e na continuidade de pesquisas neste tópico.

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Biografia do Autor

Renato Nunes Mariz, Universidade Estadual de Campinas

Aluno de Mestrado do Programa de Pós graduação da Faculdade de Engenharia Civil. Grupo de Pesquisa e Extensão em Gestão e Tecnologia de Edificações

Flavio Augusto Picchi, Universidade Estadual de Campinas e Lean Institute Brasil

Professor do Programa de Pós graduação da Faculdade de Engenharia Civil. Grupo de Pesquisa e Extensão em Gestão e Tecnologia de Edificações. Direto do Lean Institute Brasil.

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Publicado

2013-08-13

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