MARGENS OPOSTAS DO MESMO RIO: CULTURAS NACIONAIS E SUA INFLUÊNCIA NA ADOÇÃO DE PRÁTICAS DE CONTROLE GERENCIAL EM UMA EMPRESA BINACIONAL

Resumo

Este estudo objetiva verificar o modo que a cultura de cada país influencia a adoção de práticas de controle gerencial em uma empresa binacional, identificando se há sobreposição de uma cultura com relação à outra ou se há a construção de uma cultura própria. Pesquisa de caráter exploratório realizada por meio de estudo de caso único, a abordagem metodológica adotada foi a perspectiva interpretativista. A empresa selecionada foi a Itaipu Binacional, por permitir a constatação da influência de duas culturas distintas nas práticas de controle gerencial. Como fonte primária de evidências, empregou-se entrevistas pessoais, em profundidade. A análise dos dados da pesquisa deu-se pelo método de análise de conteúdo. Concluiu-se que a Itaipu desenvolveu sua própria cultura, onde todas as situações foram e ainda são definidas pelos dois países, onde a integração e a busca de uma identidade própria que não fere os interesses de ambas as partes são permanentemente perseguidos, o controle reflete está nova cultura, sendo que o mesmo é uma expressão clara da empresa.