O SISTEMA DE GESTÃO DE CUSTOS COMO SUPORTE À FORMULAÇÃO E ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
Palabras clave:
Gestão estratégica. Gestão de custos. Indicadores de desempenho.Resumen
A nova ordem mundial obriga as organizações a desenvolverem um processo de gestão estratégica, que permita a formulação, implementação e avaliação de estratégias competitivas e funcionais, as quais devem se interrelacionar, de forma a gerar indicadores para medição do desempenho, como é o caso da Gestão de Custos, que pode contribuir para a formulação e alinhamento das estratégias competitivas. Nesta perspectiva, este artigo enfoca a Gestão Estratégica, apresentando a evolução do conceito e o processo de formulação e implementação de estratégias, os quais devem ser aplicados na concepção da cadeia de valor. Referenciam-se a Gestão de Custos e os indicadores financeiros e não-financeiros que podem ser considerados na medição de desempenho organizacional, apresentando-se como modelo estratégico o Balanced Scorecard (BSC).Descargas
Descargas
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Os Direitos Autorais para o artigo publicado nesta revista são do autor, com direito de primeira publicação para a revista. Em virtude do artigo aparecer nesta revista de acesso público, de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais. Assim, o autor que tiver artigo aprovado no processo editorial autoriza a Revista Contexto a publicar a versão revisada do seu artigo. O autor que submete artigo para a Revista Contexto consente e declara que ele não foi publicado na íntegra em outro periódico e assume total responsabilidade por sua originalidade e teor, podendo incidir sobre o autor eventuais encargos decorrentes de reivindicação, por parte de terceiros, em relação à autoria do mesmo.