NON-FINANCIAL FIRMS AND THE MAXIMIZING SHAREHOLDER VALUE STRATEGY IMPACTS OVER EMPLOYMENT IN BRAZIL

Authors

  • Luccas Assis Attílio Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)
    • Anderson Cavalcante Universidade federal de Minas Gerais (UFMG)

      DOI:

      https://doi.org/10.22456/2176-5456.74059

      Keywords:

      Financialization, Maximizing shareholder value, Non-financial companies, Employment

      Abstract

      This article investigates the maximizing shareholder value strategy for a sample
      of non-financial publicly held companies between 1997 and 2013. It also estimates the latter
      impact over employment on firms’ respective sectors of activity. In order to estimate such
      effects the Two-Stage Least Squares method was used, with support the Chain Reaction
      Theory. Results indicate that increases in shared dividends, via maximizing shareholder
      value strategy, have negative effects over the productive investment in which, by its turn,
      slow down the employment creation.

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      Author Biographies

      Luccas Assis Attílio, Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP)

      Doutorando em Teoria econômica pela FEA/USP. Mestre em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Professor do curso de Economia da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP).

      Anderson Cavalcante, Universidade federal de Minas Gerais (UFMG)

      Doutor pela University of Cambridge. Professor do curso de Economia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

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      Published

      2019-08-05

      How to Cite

      Attílio, L. A., & Cavalcante, A. (2019). NON-FINANCIAL FIRMS AND THE MAXIMIZING SHAREHOLDER VALUE STRATEGY IMPACTS OVER EMPLOYMENT IN BRAZIL. Análise Econômica, 37(73). https://doi.org/10.22456/2176-5456.74059

      Issue

      Vol. 37 No. 73 (2019): Junho/2019

      Section

      Artigos

      License

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