INTENDED AND UNINTENDED CONSEQUENCES OF INNOVATION ADOPTION: OPEN GOVERNMENT DATA ADOPTION BY THE FEDERAL DISTRICT OF BRAZIL

Autores

  • Leonardo Ferreira de Oliveira Universidade de Brasília
  • Carlos Denner dos Santos Júnior Universidade de Brasília - UnB

Palavras-chave:

Consequences of Innovation Adoption. Intended. Unintended. Open Government Data. Open Data.

Resumo

The purpose of this paper is to discuss intended and unintended consequences regarding innovation adoption. Starting with the assumptions presented on the seminal work of Everett M. Rogers’ Diffusion of Innovations, a framework to the analysis of the consequences of innovation adoption has been developed and then applied to the case of the open government data adoption by the Federal District Government of Brazil. The model is useful because it shows that different stakeholders of an innovation can perceive inversely the effects of the very same consequence, which brings new perspectives in the management of the innovation process inside a pro-innovation bias society. With the model, it is possible to analyze that some groups put pressure against innovation adoption, not because of resistance to change but because they are perceiving negative consequences related to the innovation adoption. The study presents two major contributions. First theoretical, presenting a model for analysis of the consequences of innovation adoption based on literature review and interview of specialists. Second empirical, providing a way to map the innovation adoption process regarding the view of the different stakeholders’ roles and can be used by the private and public sector.

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Biografia do Autor

Leonardo Ferreira de Oliveira, Universidade de Brasília

Doutorando em Administração, Universidade de Brasília - UnB (2016). Pesquisador Visitante na New York University - New York - EUA.Mestre em Administração, área de Inovação e Estratégia, Universidade de Brasília - UnB (2015), com participação nos Grupos de Pesquisa CNPQ: Gestão e Inovação em Organizações da Justiça e Uso Estratégico e Competitivo de Dados Abertos e Software Livre. Graduado em Administração pela Universidade de Brasília (2003), com especialização em Regulação pelo IBMEC-RJ (2007) e em Planejamento Estratégico pela Universidade Gama Filho-RJ (2010). Atualmente é pesquisador visitante na New York University. Foi Assessor Especial de Inovação e Gestão da Informação do Conselho de Justiça Federal, onde desenvolveu dentre outras atividades a iniciativa do Observatório da Estratégia da Justiça Federal (repositório unificado para o monitoramento dinâmico da estratégia corporativa). Como analista do Tribunal Superior Eleitoral - TSE, exerceu a função de Assessor do Diretor-Geral e trabalhou no acompanhamento da Gestão Estratégica do Tribunal, em especial na formulação e acompanhamento do Planejamento Estratégico do TSE, bem como na coordenação do Planejamento da Justiça Eleitoral (englobando os 27 Tribunais Regionais Eleitorais). Experiência metodológica e prática em Balanced Scorecard, implantação de Escritório Corporativo de Projetos, metodologias de Gerenciamento de Projetos e no acompanhamento de portfólio institucional. Professor no MBA de Gestão de Projetos do Centro Universitário UDF (Grupo Cruzeiro do Sul), lecionando a disciplina: Planejamento Estratégico em Gerência de Projetos. Professor na Graduação em Administração da Universidade de Brasília - UnB, lecionando a disciplina: Metodologia Científica Aplicada. Professor na graduação e pós-graduação em Administração Pública do Instituto Brasiliense de Direito Público - IDP, lecionando a disciplina: Teoria Geral da Administração e Planejamento Estratégico no Setor Público. Tutor do Conselho Nacional de Justiça para o curso Gestão Estratégica com o uso do BSC. Organizador do Brasília UseR Meetup, grupo voltado a troca de informações sobre a linguagem de programação "R". Entusiasta sobre Inovação, Estratégia, Startups, Modelos de Negócio, Visualização da Informação, Dados Abertos (Open Data), Data Science, Big Data e Software Livre, o que motivou a realização de intercâmbio, por dois meses, ao Vale do Silício, Califórnia - EUA, com intuito de conhecer as melhores práticas daquele lugar, notoriamente conhecido como berço de novas tecnologias.

Carlos Denner dos Santos Júnior, Universidade de Brasília - UnB

Trabalho na interseção entre administração e computação, desenvolvendo conhecimento científico de ponta sobre a criação e a gestão de novos negócios e tecnologias da informação com aplicações na administração pública e seus impactos no mercado em geral. Sou professor adjunto do Departamento de Administração e do PPGA da Universidade de Brasília, coordenador do Grupo de Pesquisa no CNPq Sociedados - sobre o Uso Estratégico e Competitivo de Dados (Abertos) e Software (Livre), o coordenador adjunto do PPGA/UnB (mestrado e doutorado), e o coordenador do DINTER entre UnB-UNIMONTES. Minhas pesquisas foram desenvolvidas com o patrocínio do CNPq, CAPES, University of Nottingham, Fulbright, FAPESP, USP, etc.; e meus processos administrativos e tecnologias gerenciais foram transferidos para instituições como o Ministério do Planejamento (Instrução Normativa n. 1), o Centro de Desenvolvimento Tecnológico da UnB, o Tribunal de Contas de União, dentre outros.

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Publicado

2019-04-29

Como Citar

Oliveira, L. F. de, & dos Santos Júnior, C. D. (2019). INTENDED AND UNINTENDED CONSEQUENCES OF INNOVATION ADOPTION: OPEN GOVERNMENT DATA ADOPTION BY THE FEDERAL DISTRICT OF BRAZIL. Revista Eletrônica De Administração, 25(1), 1–25. Recuperado de https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/80559

Edição

v. 25 n. 1 (2019): JANEIRO / ABRIL

Seção

Artigos

Licença

 O autor mantém os direitos autorais e autoriza a REAd a publicar o artigo no seu site ou em edições impressas, não implicando no pagamento de direitos autorais e de nenhuma outra taxa aos autores, e atesta que este artigo não foi publicado, até esta data, em nenhum periódico brasileiro.