COORDINACIÓN DE LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS DEL AGRONEGOCIO: ALTERNATIVAS A LOS PEQUEÑOS Y MEDIOS PRODUCTORES

Resumen

Partiendo del presupuesto básico de que ni mercado, ni  jerarquía son estructuras suficientes, aunque importantes y fundamentales, para la coordinación de los sistemas productivos, especialmente en el caso de las empresas del agronegocio, donde la integración entre los distintos eslabones es factor de competitividad, el presente trabajo  analiza distintas estrategias desarrolladas por los agentes del agronegocio, dando mayor destaque a la organización de pequeños y medios productores. Como referencial teórico, se utiliza los abordajes de la Dependencia de Recursos y de la Economía de los Costos de Transacción, considerandose las cadenas como grandes empresas. Los trabajos empíricos fueron desarrollados por medio de tres estudios de caso, los cuales analizaron distintas formas de organización y coordinación de los sistemas productivos envolviendo pequeñas y medias propiedades rurales. Los resultados resaltan la importancia de estas estructuras alternativas y apuntan para la necesidad de que las mismas sean fundamentadas en acciones cooperativas de los distintos agentes de las cadenas en los que están inseridos.