ADERÊNCIA DOS PRINCÍPIOS DO BEYOND BUDGET NO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO DE UMA AGROINDÚSTRIA
Palavras-chave:
Beyond Budget, Controladoria, Indicadores, Performance, SucroenergéticoResumo
Diante da necessidade de tornar o orçamento uma ferramenta relevante à estratégia empresarial, alternativas metodológicas têm sido propostas sendo o Beyond Budget àquela com maior proeminência na literatura. Contudo, há uma lacuna nos estudos empíricos na avaliação da aplicação desta nova abordagem, especialmente, nas áreas operacionais das organizações. Objetiva-se nesta pesquisa avaliar a aderência do processo orçamentário de uma agroindústria sucroenergética aos princípios do Beyond Budget. Utilizou-se o método do estudo de caso, triangulando informações extraídas de entrevistas, análise de documentos, procedimentos e observação do processo. Essas informações foram tratadas por meio da análise de conteúdo utilizando técnicas quantitativas de frequência, coocorrência e similitude das palavras, combinando com análise qualitativa. Verificou-se que o processo de orçamento é baseado no modelo tradicional e que a possibilidade de utilização do Beyond Budget é oportuna por permitir o controle dos recursos financeiros e associá-los a indicadores chaves da atividade, contudo, a mudança pode ser um desafio à empresa, tendo em vista, que o processo de orçamentação já está consolidado nos sistemas de informação, mecanismos de controles internos e inclusive no trabalho das pessoas e das suas relações entre áreas operacionais e corporativa
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