Implementação da gestão da rotina em uma fábrica de pás eólicas com base no ciclo PDCA
DOI:
https://doi.org/10.22456/1983-8026.154210Palavras-chave:
Ciclo PDCA, Gestão da Rotina, FCA, IndicadoresResumo
Na busca pela melhoria dos resultados de uma fábrica de pás eólicas, foi implementada a Gestão da Rotina com base nas etapas do ciclo PDCA. Este trabalho descreve a aplicação duas abordagens implementadas de forma complementar ao longo do projeto, sendo uma voltada à atuação corretiva e outra à atuação preventiva sobre os problemas identificados. Busca-se apresentar o passo a passo dessas abordagens, os resultados alcançados e as principais dificuldades enfrentadas ao longo da sua execução, incluindo o tratamento dos problemas identificados. Os principais ganhos observados foram o fortalecimento da integração entre os diferentes níveis hierárquicos da organização (operacional, supervisão, coordenação e gerência), o estabelecimento da conexão entre indicadores gerenciais e operacionais, a redução do ciclo médio de fabricação das pás e o aumento da maturidade na gestão de indicadores. As principais dificuldades estiveram relacionadas ao engajamento dos diferentes níveis hierárquicos da organização, incluindo operadores, líderes, analistas, coordenadores e gerentes, no cumprimento de suas responsabilidades.
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