ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESCOLA 10 COMO POLÍTICA EDUCATIVA PÚBLICA PARA EL ESTADO DE ALAGOAS

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Resumen

El objetivo de este artículo es discutir la implementación del Programa Escuela 10, en el estado de Alagoas, a partir de los agentes implementadores y el diálogo entre lo que se formula y lo que se ejecuta y sus efectos en la mejora de los índices educativos. La política se puso en marcha en marzo de 2017, sin diálogo con las bases, lo que también ocurrió a raíz de su formulación. La Escola 10 busca elevar ciertos indicadores educativos, pero hay que destacar su perspectiva gerencialista, que compromete la gestión democrática y los numerosos avances logrados hasta el momento. El enfoque de la investigación es cualitativo, con entrevistas y análisis de documentos. La investigación reveló la presencia de la Fundación Lemann como un actor importante en la definición y formulación de la propuesta de la Escola 10, lo que justifica en gran medida el carácter gerencialista y competitivo que requiere control de resultados, tan presente en la política. En este contexto, la educación es tratada desde la perspectiva de una mercancía, un producto, y esto con la connivencia del Estado. Es así como la implementación de la Escola 10 se ha construido desde una perspectiva vertical, apoyándose en mecanismos que pretenden minimizar o suplantar insatisfacciones de los ejecutores, con la incorporación de prácticas gerenciales de control de resultados, sin abrirse a la manifestación crítica de carácter más colectivo por parte de los involucrados, con consecuencias que pueden comprometer la formación crítica y democrática del ciudadano,  y con el consentimiento y la connivencia del Estado. Los premios y bonificaciones son vistos como compensaciones salariales, siendo cuestionados precisamente por su potencial de devaluación profesional, ya que no representan ganancias reales y permanentes. La implementación se convierte en un espacio de tensión y angustia para muchos directivos y docentes escolares, especialmente los de Lengua Portuguesa y Matemáticas, a quienes recae en gran parte la responsabilidad de levantar el IDEB, lo que podría garantizar la participación en el premio al que tendrían derecho.

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Biografía del autor/a

Wellyngton Chaves Monteiro da Silva, Universidade Estadual de Alagoas - UNEAL (Brasil)

Doutor em Educação. Professor Adjunto na Universidade Estadual de Alagoas (UNEAL), Campus Edmilson de Vasconcelos Pontes. Email: wellyngton.silva@uneal.edu.br. Lattes: http://lattes.cnpq.br/0083643052888832. Orcid: https://orcid.org/0000-0001-8267-5850.

Nalú Farenzena, Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS (Brasil)

Doutora em Educação. Professora Titular da Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Publicado

2024-11-18

Cómo citar

Silva, W. C. M. da, & Farenzena, N. (2024). ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESCOLA 10 COMO POLÍTICA EDUCATIVA PÚBLICA PARA EL ESTADO DE ALAGOAS. Políticas Educativas – PolEd, 18(1). Recuperado a partir de https://seer.ufrgs.br/index.php/Poled/article/view/140975