ENABLING COGNITIVE EFFECTS OF INFORMAL CONTROL MECHANISMS AND INFORMATION SHARING ON PSYCHOLOGICAL RESILIENCE AND TASK PERFORMANCE
Abstract
This research analyzes the effects of informal control mechanisms and information sharing on psychological resilience, understanding their consequent effects on task performance. Descriptive research, with a quantitative approach, was conducted through a survey of 196 controllers from companies operating in Brazil. The results reveal that the mechanisms of informal controls influence psychological resilience, either directly (personal) or indirectly (cultural), promoting better task performance. The informal control mechanisms, by promoting the sharing of information, enhance the effects of psychological resilience. Consequently, these managers tend to perform their activities with greater persistence and effectiveness, which can reflect positively on their performance.
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