Vantagens dos sistemas ERP para análise de negócio e tomada de decisões nas organizações

Autores

Palavras-chave:

Integração. Assertividade. Ferramentas. Processo.

Resumo

Neste trabalho abordaremos sobre as vantagens da implementação dos sistemas ERP, para que sejam feitas análises do negócio e auxiliem na tomada de decisões dentro das organizações. Sabemos que no dia a dia de uma organização é necessário que analises sejam realizadas e decisões sejam tomadas, sendo de suma importância que essas decisões tenham uma assertividade máxima, já que, decisões ruins tem o potencial de prejudicar a organização como um todo. Empresas que não se atentarem para essas necessidades correm sérios riscos de comprometerem o seu negócio. Ter qualidade nas informações e primordial para que as análises sejam feitas corretamente e dessa forma auxiliem de forma concreta na tomada de decisões.  O objetivo deste trabalho é o de destacar as vantagens da integração dos sistemas de informação e de como isso pode fazer com que as empresas se mantenham competitivas e ativas dentro de um mercado cada vez mais acirrado, onde decisões equivocadas podem significar perdas, que as vezes, jamais são recuperadas. Este trabalho se baseou em uma pesquisa bibliográfica com consulta a livros sobre o tema proposto.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Felipe Freitas de Araújo Alves, Universidade de Ribeirão Preto - UNAERP

Doutorando em Ciência, Tecnologia e Sociedade pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Mestre em Tencologias Emergentes na Educação pela Must University (Flória - EUA). Mestre em Direito pela Universidade de Ribeirão Preto/SP (UNAERP).

Afonso Cláudio Alves

Mestre em Administração pela Must University (Flórida - EUA). 

Renan Antônio da Silva, Universidade Federal de São Carlos.

Doutor em Educação Escolar pela UNESP/Araraquara (2018), com estágio doutoral (sandwich doctorate) realizado no Centro de Investigação e Estudos de Sociologia (CIES) do Instituto Universitário de Lisboa ISCTE, em Portugal (2015/2016), com bolsa CAPES/PDSE. Mestre em Desenvolvimento Regional e Políticas Públicas (2014) e licenciado em Ciências Sociais (2011). Possui estágios pós-doutorais realizados no Brasil e no exterior. Foi bolsista do CNPq e da CAPES. CEO e Reitor da Limen Executive Academy (LEA). Docente Permanente (orientador de mestrado e doutorado) no Programa de Pós-Graduação em Ciência, Tecnologia e Sociedade (PPGCTS) da Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Membro da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC). Foi consultor da Área Interdisciplinar da CAPES e avaliador do Prêmio CAPES de Tese (2025). Avaliador do Conselho Estadual de Educação de São Paulo (CEE) - Câmara de Ensino Superior. Participa do projeto internacional Framework for Open and Reproducible Research Training. É pesquisador externo (external researcher) do Centre for Law, Democracy, and Society (CLDS), da Queen Mary University of London. Lidera o Grupo de Pesquisa em Educação, Cultura, Memória e Arte (GEPECUMA/UNESP) e atuou como coordenador de ensino e pesquisa (teaching and research coordinator) na Oxford Latam Brasil (2023/2024).

Referências

BAZERMAN, M. H. & MOORE D. Processo decisório. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

CAIÇARA JUNIOR, C. Sistemas integrado de gestão – ERP: uma abordagem gerencial. Curitiba: Ibpex, 2008.

DRUCKER, P. F. Introdução à administração. São Paulo: Cengage Learning, 2014.

KAHNEMAN, D. Rápido e devagar: duas formas de pensar. Rio de Janeiro: Objetiva, 2012.

PINK, D.H. Quando: os segredos científicos do timing perfeito. Rio de Janeiro: Objetiva, 2018.

ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. & SOBRAL, F. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010,

Sharda, R.; Delen, D.; Turban, E. Bussiness intelligence e análise de dados para gestão do negócio. Porto Alegre: Bookman, 2019.

Downloads

Publicado

01-08-2025