Estudo das práticas de gerenciamento de projetos voltadas para desenvolvimento de produtos inovadores

Autores

  • Samuel Eder Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL
  • Edivandro Carlos Conforto Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL
  • Juliana Pereira Schnetzler Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL
  • Daniel Capaldo Amaral Depto de Engenharia de Produção/Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL
  • Sergio Luis da Silva Grupo de Estudo e Pesquisa em Qualidade/DEP, UFSCar, SP - Brasil

DOI:

https://doi.org/10.22456/1983-8026.24600

Palavras-chave:

Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento Ágil de Projetos, Práticas

Resumo

A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sido alvo de críticas nos últimos anos. Como resultado surgiu novas abordagens, como o gerenciamento ágil de projetos (GAP), acompanhadas de novas práticas, técnicas e ferramentas. Parte delas presente na teoria tradicional de GP e por vezes rebatizada com novos rótulos. A confusão de nomes e práticas diminui a qualidade das pesquisas na área, e estudos nessa temática não conseguem caracterizar precisamente a abordagem utilizada. Este artigo contribui para a solução do problema apresentando uma compilação das práticas, técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, extraídas de ambas as teorias, ágil e tradicional. Utilizou-se a revisão bibliográfica sistemática para definição e compilação dos termos práticas, técnicas e ferramentas de GP. O resultado é um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada, para obterem-se avaliações precisas da contribuição dessa nova abordagem.

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Biografia do Autor

Samuel Eder, Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL

Depto de Engenharia de Produção Área Processos e Gestão de Operações

Edivandro Carlos Conforto, Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL

Depto de Engenharia de Produção Área Processos e Gestão de Operações

Juliana Pereira Schnetzler, Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL

Depto de Engenharia de Produção Área Processos e Gestão de Operações

Daniel Capaldo Amaral, Depto de Engenharia de Produção/Grupo de Engenharia Integrada (EI2)/Escola de Engenharia de São Carlos, USP, SP – BRASIL

Depto de Engenharia de Produção Área Desenvolvimento de Produtos/Processos e Gestão de Operações

Sergio Luis da Silva, Grupo de Estudo e Pesquisa em Qualidade/DEP, UFSCar, SP - Brasil

Dept. de Engenharia de Produção Área Pesquisa em Qualidade/Desenvolvimento de Produtos

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Publicado

2012-03-09