INTERPRETANDO AS RELAÇÕES DE PODER NA PÓS-AUDITORIA DO SUS À LUZ DA ANÁLISE ESTRATÉGIA DE CROZIER E FRIEDBERG

Autores

  • Luise Tszesnioski Universidade Federal de Pernambuco
  • Ronice Franco de Sá Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).

Palavras-chave:

, Poder, Dominação-subordinação, Organizações em Saúde, Auditoria Administrativa.

Resumo

O objetivo deste artigo é apresentar o estudo realizado sobre a estrutura dos jogos de poder que envolvem o processo do pós-auditoria do SUS e, para isso, se propôs a identificar os desdobramentos das auditorias assistenciais realizadas pelo Componente Municipal de Auditoria do SUS de Recife, em 2015. A análise da estrutura hierárquica, as regularidades de comportamento e as racionalidades que regem os comportamentos dos principais atores envolvidos, apoiam-se nos conceitos de análise estratégica de Crozier e Friedberg (1990). Desenvolvido a partir da abordagem qualitativa, utiliza-se de entrevistas, que foram submetidas à técnica da Análise de Discurso. Pode-se identificar que a execução das recomendações da auditoria tem relação direta com as zonas de autonomia e incerteza dos gestores das unidades de saúde, sendo a auditoria efetiva quando o gerente da unidade possui liberdade de atuação na área em que foi feita a recomendação.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Luise Tszesnioski, Universidade Federal de Pernambuco

Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva 

Universidade Federal de Pernambuco

Ronice Franco de Sá, Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).

Pesquisadora e professora do Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE).

Downloads

Publicado

2018-09-03

Como Citar

Tszesnioski, L., & Franco de Sá, R. (2018). INTERPRETANDO AS RELAÇÕES DE PODER NA PÓS-AUDITORIA DO SUS À LUZ DA ANÁLISE ESTRATÉGIA DE CROZIER E FRIEDBERG. Revista Eletrônica De Administração, 24(2), 83–105. Recuperado de https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/85060

Edição

Seção

Artigos