Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil

Autores

  • Joaquim Teixeira Netto UFF - Eng Civil
  • Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas UFF - Latec
  • Sergio França Latec- Sistema de Gestão
  • Marcelo Jasmim Meirino Latec- Sistema de Gestão

Palavras-chave:

indicador de valor agregado, EVM, fator crítico de sucesso, desempenho da construção civil, gestão de projetos

Resumo

O monitoramento do desempenho de projetos por meio de indicadores é um recurso de gestão de grande importância para as organizações, sendo o Earned Value Management (EVM) amplamente utilizado há aproximadamente 40 anos. Entretanto, há poucas pesquisas sobre sua utilização na indústria da construção civil. Outrossim, alguns autores argumentam quea fundamentação teórica doEVM é utilizada de forma parcial na construção civil. O presente artigo tem como objetivo principal o estudo comparativoentre a fundamentação teórica e aprática no uso do indicador de EVM. A pesquisa conduzida caracterizou-se como qualitativa, do tipo exploratória, em que se realizou a revisão de literatura, bem como o estudo de caso em 05 projetos de obras civis. A pesquisa de campo buscou identificaras práticas utilizadas, bem como compará-las com a teoria de EVM. Por fim, através deste trabalho, pôde-se concluir que há fatores críticos de sucesso, tais como: o treinamento da equipe, a maturidade em gestão de projetos, o apoio da alta administração, a necessidade de procedimentos pré-definidos. Observou-se, ainda, que o EVM propiciou benefícios como um maior controle do custo, escopo e comunicação do desempenho do projeto. Finalmente, verificou-se que as empresas não utilizam a totalidade de requisitos teóricos do EVM. Ademais, constatou-se que o método utilizado na pesquisa permitiu sucesso no desenvolvimento dos objetivos e na validação das hipóteses.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Joaquim Teixeira Netto, UFF - Eng Civil

Mestrado Eng. Civil

Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, UFF - Latec

Latec- Sistema de Gestão

Sergio França, Latec- Sistema de Gestão

Sistema de Gestão

Marcelo Jasmim Meirino, Latec- Sistema de Gestão

 

Sistema de Gestão

Downloads

Publicado

07.05.2015

Como Citar

TEIXEIRA NETTO, J.; QUELHAS, O. L. G.; FRANÇA, S.; MEIRINO, M. J. Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil. Ambiente Construído, [S. l.], v. 15, n. 3, p. 145–160, 2015. Disponível em: https://seer.ufrgs.br/index.php/ambienteconstruido/article/view/50673. Acesso em: 28 mar. 2024.

Edição

Seção

Artigos