Contradições da implantação de Sistemas Lean sob a ótica da estratégia de gestão de pessoas – Um estudo de caso em empresa do setor metal-mecânico

Autores

  • Tiago Bernardino Vargas Universidade Federal do Paraná (UFPR)
  • Marcelo Gechele Cleto Universidade Federal do Paraná (UFPR)
  • Robson Seleme Universidade Federal do Paraná (UFPR)

DOI:

https://doi.org/10.22456/1983-8026.57244

Palavras-chave:

Lean, Organização do Trabalho, Produção em Massa.

Resumo

O sistema Lean surgiu como alternativa de organização do trabalho, em decorrência do bom desempenho da Toyota comparado às suas concorrentes automobilísticas cujo sistema de produção era predominantemente o modelo de produção em massa. Desde a década de 1970, então, as empresas tem se esforçado em adotar as práticas japonesas, tidas como as melhores em termos de desempenho. No entanto, os bons resultados da adoção do sistema Lean foram percebidos parcialmente por muitas empresas. A discussão sobre as limitações de adoção das práticas japonesas percorre na literatura desde avaliações culturais e macroeconômicas até a compreensão das falhas particulares vivenciadas por cada empresa. Este trabalho, portanto, visa contribuir com a reflexão sobre as limitações de adoção do Sistema Lean sob a ótica da estratégia de gestão de pessoas. O método de pesquisa foi o estudo de caso em uma empresa do setor metal-mecânico, cujo processo de adoção do sistema data aproximadamente 10 anos, passando inclusive por processo de remodelagem da forma de implantação. O resultado do estudo de caso foi a constatação de que a empresa, apesar de ter vivenciado melhores resultados com a implantação de práticas isoladas, não conseguiu alterar a organização de trabalho de suas fábricas, o que limita seus possíveis resultados.

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Publicado

2015-09-20

Edição

Seção

Artigos