Investigação do Seis Sigma na redução do tempo de setup: Uma pesquisa empírica em uma empresa do setor de polímeros

Oliver de Góes Corrêa, Nara Rossetti, Ricardo Coser Mergulhão, Jorge Luis Faria Meirelles, Brena Bezerra Silva

Resumo


Este artigo investiga a aplicação do método DMAIC do Seis Sigma combinado com a técnica SMED (single minute exchange of dies, ou aproximando para o português, troca rápida de ferramenta) na redução do tempo de setup em uma multinacional do setor de polímeros. O método de pesquisa utilizado no desenvolvimento do artigo foi o da pesquisa-ação. Os resultados desta pesquisa indicam que o Seis Sigma no âmbito da aplicação do DMAIC possibilita que a SMED seja desenvolvida de forma mais estruturada e eficiente devido ao apoio dos belts e demais ferramentas e métodos do Seis Sigma. Além disso, no desenvolvimento do projeto Seis Sigma foram identificados fatores que influenciam no desenvolvimento dessa integração, são eles: mudança cultural, educação e treinamento contínuos, e compreensão do programa Seis Sigma.

Palavras-chave


Seis Sigma. DMAIC. SMED.

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DOI: https://doi.org/10.22456/1983-8026.40762