Modelo de quatro forças para alavancagem da sustentabilidade de empresas do setor da construção civil

Pedrita Dantas Gabriele, Danielle Dias Ricardo, Alice Monnerat Erthal Levi, Alexandre Cesar Salem e Silva, Janaína Oliveira Tannus, Gilson Brito A. Lima, José Rodrigues de Farias Filho

Resumo


O presente trabalho aplica o Modelo de Quatro Forças para analisar como transformar o desenvolvimento de uma organização de um modelo insustentável para um modelo sustentável, focado no aspecto ambiental, mas sem desconsiderar os aspectos econômico e social. Para seu desenvolvimento, foi realizada pesquisa bibliográfica e exploratória em um estudo de caso sobre a análise de maturidade em sustentabilidade de uma empresa do setor de construção civil, como diagnóstico da situação atual da empresa. Foram utilizadas as análises obtidas no estudo de caso para aplicação do Modelo de Quatro Forças e, como resultado, foi elaborada uma proposta de priorização das ações de melhoria para tornar o desenvolvimento da empresa sustentável

Palavras-chave


Gestão Ambiental; Engenharia de Produção; Estratégia e Organizações

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DOI: https://doi.org/10.22456/1983-8026.16782